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石羊模式

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作者:体系办公室
发布时间:16-11-2012 14:23:18
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原州区头营镇石羊村是一个纯回族聚居村,全村有8个自然村,5432934口人,耕地11518亩。石羊村素有养殖传统,2007年,该村养殖大户马万武在区、市、县畜牧技术推广部门的引导支持下,牵头成立了富源肉牛养殖专业合作社。几年来,采取“合作社+基地+养殖农户”的形式,将分散的养殖户组织起来,与变化的大市场有效链接,探索出了一条合作互助发展肉牛养殖、带动群众共同致富的好路子,形成了特色鲜明、示范带动效应凸显的“石羊模式”。

一、主要特点

“石羊模式”可以简单地概括为“三转”和“四提”。“三转”即:以养殖合作社为主体,转变服务方式、转变经营方式、转变融资方式。“四提”即:提高养殖规模、科技水平、组织化程度和经济效益。石羊发展模式,不仅对中南部地区推进肉牛养殖示范村建设,发展适度规模养殖有积极的借鉴意义,而且对全区现代畜牧业又好又快发展也具有较好的示范作用。

二、运行方式

(一)科技引领,转变服务方式。合作社对入社农户按照“统一技术标准”,为养殖户提供一体化服务。推广了一批先进适用养殖技术,有效解决了农户养牛技术、饲草调制、销售等困难,降低了饲养成本和养殖风险。在各级农牧部门支持指导下,合作社建设了饲草料加工配送中心,对饲草进行统一订购、运输、加工调制和配送,提高了饲草综合利用率,解决了冬春季优质粗饲料供给不平衡等问题。与技术推广部门合作,采取技术讲座、现场观摩、入户指导服务等方式,示范、推广了全株玉米青贮、犊牛早期补饲、优质肉牛快速育肥等技术,让广大农民群众通过在学中养、养中学,积累丰富的养牛经验合作社还定期召开总结会,评选优秀养殖户、养殖能手,进行表彰奖励,鼓励引导社员相互交流养殖经验,提高了社员养牛积极性。在合作社带动下,石羊村肉牛饲养管理水平和经济效益显著提高,肉牛养殖规模化生产、标准化饲养、科学化管理进程明显加快。

(二)统一管理,转变经营方式。合作社以“统一管理、分散养殖”为基础,为养殖户提供一体化经营服务。在购买牛时,由合作社出面,根据市场行情对肉牛的品种、价格把关,买回来的肉牛社员分户育肥,出栏时再由合作社对其估价出售,收益归社员所有,降低了养殖风险,增加了养殖收益。对常用兽药由合作社统一招标订购,既保证了药品质量,又降低了药品价格。聘请专业兽医对社员经常开展常规防疫培训,提高了疫病防治效果。建设饲草配送中心,对饲草料进行统一订购、加工调制和配送,提高了饲草综合利用率与配制科学性,解决了季节性饲料供给不平衡等问题。社员养牛从品种引进、饲养管理、饲料调制、疫病防治等方面得到了可靠的保障。通过合作经营,把一家一户分散生产有效地整合起来,形成了合作社内带农户、外联市场的机制,既降低了社员养牛成本,又提高了生产利润和应对市场风险的能力,社员比非社员农户多收益25%以上。

(三)中介搭桥,转变融资方式。发展养牛业投入资金回收慢,资金缺乏是制约社员扩大再生产的主要瓶颈。为此,合作社充分发挥中介搭桥作用,以合作社名义和信誉,积极与当地信用社、邮政储蓄银行等部门达成担保协议,采取农户自筹一部分,合作社以资产和养殖户肉牛做抵押或合作社内部五户联保、合作社名誉担保等形式,帮助农户办理养殖贷款。2007以来,先后为社员担保养殖贷款1130万元,协调社员内部互相拆借资金80万元。同时,积极争取项目支持,先后获得政府中南部设施养殖建设、贷款贴息补助、 “神内二期宁夏高档肉牛养殖”等项目资金100多万元,成功破解了社员的资金难题,为社员养牛注入了极大活力。

三、取得的成效                                                       

通过合作社的带动发展,石羊村实现了肉牛生产组织化程度提高、养殖科技水平提升、农民经济收益增加的目标,带动了当地肉牛产业快速发展。

(一)提高了抵御市场风险能力。以前,大多数农户都是分户饲养,没有买卖技巧,养牛户利益不能保障。合作社的成立,破解了养殖户分散养殖与市场脱节的矛盾,为农户提供产前、产中、产后全程服务,很好地解决了农户养难、卖难、贷款难等问题,转变了传统饲养方式,降低了养殖市场风险,较好地实现了农户小规模分散养殖与大市场的有效连接,也使生产更趋理性化、科学化和效益最大化。

 (二)提升了肉牛养殖科技水平。通过有力的科技支撑,石羊村基础母牛计算机信息化管理、肉牛品种改良、高档犊牛早期断奶补饲、饲草综合加工利用四项技术应用率均达到100%,农作物秸秆、优质牧草(苜蓿、燕麦等)及一些非常规饲料资源(葵花盘等)得到有效利用。同时,培养了一批有知识、有技能、有丰富实践经验的新型农民,增强了肉牛产业发展后劲。

(三)打响了合作社品牌。合作社坚持诚信经营,以增加养牛户收入为目的,为养殖户提供全方位服务,帮助养殖户解决诸多困难,转变了传统饲养方式,减小了养殖市场风险,使石羊村肉牛养殖走上了“合作社+基地+社员”的产业化经营路子,保护了养殖户利益,增加了其收入。在社员和客商中树立了良好的口碑,打响了合作社品牌,为农民专业合作社经营积累了经验。
  (四)带动了当地肉牛产业快速发展。经过三年多的发展,富源肉牛养殖专业合作社成员由2007年的不到10户发展到2010198户。带动全村养牛户由69户增加到308户,占农户总数的57%。肉牛饲养量由860头增加到2850头,增长231%,养牛户户均养牛达到9.3头。

(五)增加了农民收入。目前,合作社共吸引198户养殖户入社,饲养肉牛2320头,社员户均养殖肉牛11.7头。2010年,合作社社员户均总收入2.4万元,其中养牛收入2万元,占总收入的83.3%,牧业纯收入2007年提高了一倍。  

四、几点启示

(一)发展规模经营,一定要提高农民组织化程度。按照产业化经营要求组织生产,走合作化发展之路,扩大养殖规模,提高集约化水平,是今后我区中南部地区肉牛产业发展必然选择。石羊肉牛养殖专业合作社在创新运作模式、搞好合作经营、提高规模化水平方面探索出了一套好的机制。各地应加大引导和扶持力度,发挥农村经济合作组织的组织优势、服务优势和桥梁纽带作用,加强养殖主体能动作用,不断发展、壮大各类合作社,引导扶持散养户通过联合实现规模经营,提高肉牛养殖专业化、集约化、产业化水平,确保畜牧业持续快速发展。

(二)发展农民专业合作组织,一定要兼顾各方利益。石羊村富源肉牛养殖专业合作社通过合理的内部利益联结机制,公开、民主、透明的管理模式,使入社社员不仅能分享到养牛带来的巨大实惠,而且还获得了比非社员更多的好处,增强了合作社的吸引力和凝聚力。

(三)加快肉牛产业发展,一定要强化科技支撑。目前,我区肉牛生产整体科技水平还不高,需要不断创新科技推广的体制和机制。各地要认真研究和借鉴“石羊模式”的有效方法,在优良品种引进、先进适用技术推广应用、科技信息服务以及农民培训方面,充分发挥合作社的作用,提高养殖农户技术水平和科技入户率,尽快将先进实用技术和成果转化为现实生产力,适应现代肉牛产业发展需要。

(四)做大做强肉牛产业,一定要破解投入难题。肉牛产业发展周期长、风险大,农民普遍存在贷款难、发展资金不足的困难。石羊村富源肉牛养殖专业合作社通过协会融资、入社社员相互担保贷款、招商引资融资等贷款投资新机制,有效解决了群众资金短缺问题,在破解融资问题上走出了一条很好的路子,为肉牛产业深入发展提供了有力的资金保障。各地应通过加大政策和项目引导,帮助扶持合作社加大融资力度,积极吸收社会闲散资金,鼓励支持合作社与加工龙头企业对接,开拓销售市场,打造品牌,做大做强优势特色产业。

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